Externalisation : Les erreurs fréquentes à éviter
Déléguer fait partie des compétences clés d’un dirigeant performant, mais c’est aussi l’une des plus difficiles à maîtriser, surtout lors des premières tentatives. Entre le besoin de contrôle, la peur que les choses soient mal faites ou le manque d’habitude, les obstacles sont nombreux. Pourtant, la délégation bien menée est un levier puissant : gain […]
Faire plus, mieux ou moins : 3 situations où un assistant externalisé fait la différence
Chaque dirigeant ou équipe traverse, à un moment donné, des phases où la charge de travail devient trop lourde, les priorités s’accumulent et l’équilibre se fragilise. C’est précisément dans ces moments que faire appel à un assistant externalisé à temps partagé prend tout son sens. Chez Kreski, nous voyons généralement trois grandes situations dans lesquelles […]
Dirigeants : retrouvez votre équilibre vie pro / vie perso grâce à l’externalisation
Être dirigeant de TPE/PME, c’est souvent jongler entre stratégie, gestion opérationnelle et administration quotidienne. Les journées s’allongent et la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle s’efface. Selon une étude Bpifrance Le Lab, plus d’un tiers des dirigeants de PME-ETI travaille plus de 60 heures par semaine, avec une charge qui déborde régulièrement sur leurs […]
Loi de Fraisse : Comprendre la perception du temps pour mieux gérer son énergie et ses priorités
Vous avez déjà eu cette impression que les journées passent de plus en plus vite, que les semaines s’enchaînent sans que vous ayez vraiment le temps de souffler ? Ce sentiment n’est pas qu’une impression : il est au cœur de ce que la loi de Fraisse met en lumière. Qu’est-ce que la loi de […]
5 signes qu’il est temps de déléguer ses tâches administratives
Diriger une entreprise, c’est jongler entre la stratégie, la gestion des clients, le pilotage des projets et une montagne de tâches administratives. Mais à force de vouloir tout faire soi-même, beaucoup de dirigeants finissent par s’épuiser ou perdre de vue l’essentiel : le développement de leur activité. Si vous avez le sentiment de courir après […]
Travaillez moins, produisez plus : le secret de la loi de Parkinson
Dans un monde professionnel où tout s’accélère, le temps est souvent perçu comme une ressource rare. Pourtant, ce n’est pas toujours le manque de temps qui pose problème, mais la manière dont nous l’utilisons. C’est là qu’entre en jeu la loi de Parkinson, un principe redoutablement simple mais souvent oublié, qui peut transformer la gestion […]
Assistant externalisé pour les indépendants : Un levier de productivité et de sérénité
Être indépendant, c’est être à la fois dirigeant, commercial, marketeur, gestionnaire et parfois même assistant administratif. Le revers de cette liberté est bien connu : les journées ne sont jamais assez longues. Heureusement, il existe une solution flexible et efficace pour gagner du temps sans recruter : faire appel à un assistant externalisé. Découvrons ensemble […]
Assistant externalisé BTP : Gagnez du temps et optimisez votre gestion
Le secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP) est exigeant : chantiers à gérer, délais serrés, suivi des équipes, respect des normes de sécurité, devis, facturation, relations clients et fournisseurs, etc. Les dirigeants de TPE/PME dans le BTP cumulent souvent plusieurs casquettes avec une charge administrative lourde qui empiète sur leur temps de terrain […]
L’assistant externalisé en paie et RH : Une solution flexible pour les TPE et PME
Dans de nombreuses TPE et PME, la gestion de la paie et des ressources humaines repose sur le dirigeant lui-même ou sur un collaborateur polyvalent. Résultat : Des heures passées sur des tâches administratives, Un risque d’erreur accru, Une charge mentale qui détourne des activités stratégiques comme le développement commercial ou la relation client. Or, […]
Pourquoi les dirigeants performants délèguent mieux que les autres (et comment s’y mettre vraiment)
Quand on lance son entreprise, tout passe par nous. La stratégie, les mails, le recrutement, les devis, les imprévus, etc. Résultat : une to-do interminable, une fatigue invisible et un sentiment tenace de solitude et de ne jamais avancer sur l’essentiel. Mais pourquoi est-ce si difficile de déléguer, même quand on sait que c’est vital ? […]
